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文档简介:2020年南京审计大学管理学考研真题912.pdf
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2020年南京审计大学管理学考研真题912.pdf 科目代 码:912 科目 名称 : 管理 学 第1 页 共2 页 南京审计大学 2020 年硕士研究生招生 考试 初试(笔试) 试题 ( A 卷 ) 科目代码: 912 满分: 150 分 科目名称: 管理学 注意: ① 认 真阅 读答 题纸上 的注 意事项 ; ② 所有答案 必须 写在 答 题纸 上,写在 本试 题纸或 草稿 纸上均无 效; ③ 本试题纸须随 答题 纸一起装入试题袋中 交回 ! 一、问答题( 共 5 小题, 每题 10 分,共 50 分) 1 . 泰罗 所 创 立的 科学 管理 理论有 哪些 主要 观点 ?根 据这些 观点 ,泰 罗又 提出 了哪些 管理 制度 ? 2 . 计划 的内 容“5W1H ” 具体 是 什么 ? 3 . 什么 是管 理幅 度? 它的 影响因 素有 哪些 ? 4 . 管理 人员 外部 招聘 有什 么优点 与局 限性 ? 5 . 领导者 应具备 一定的 思想 素质、 业务素 质、身体素 质 。在 业务素 质方面,领 导者应 具备哪 些管理 现 代企业 的技 能? 二、论述题( 共 3 小题, 每题 15 分,共 45 分) 1 . 试述 马斯 洛需 要层 次理 论的基 本论 点。 该理 论将 需要划 分为 哪些 内容 ? 2 . 试述 决策 的影 响因 素 ? 3 . 试述 分权 的标 志、 影响 因素与 途径 ? 三、案例分析题( 共 2 题, 共 55 分) 1 . 结合所给出的案例资料 ,回答问题。 (25 分) 【资料】 大 城矿业 有限 公司 奖金 分配 风波 大城矿 业有 限公 司是 一个 年产120 万 吨原 煤的 中型 矿 井。 该矿 现有 职工5136 人 , 其 中 , 管 理干 部458 人, 占全 矿职 工的8.9% 。 某年全 矿职 工在 矿井 领导 的带领 下 , 团 结一 心, 努 力奋斗 , 取得 了生 产和 安 全 的大丰 收。 上级 主管 部门 特拨下15 万 元奖 金, 奖励 该矿在 安全 与生 产中 做出 贡献的 广大 干部 和职 工。 在这15 万元 奖金 的分 配过 程中 , 该 矿袁 军矿 长代 表 矿行政 召集 下属 五位 副矿 长和工 资科 长 、 财 务科 长、 人事 科长 和相 关科室 的领导 开了 一个 “ 分配安 全奖金 ” 会议 。 袁 矿长 首 先在会 上发 言 , 他 说: “ 我 矿 受到 上级 的表 彰是 与全 矿上下 广大 干部 和职 工群 众的齐 心协 力、 团结 奋斗 分不开 的。 奖金 分配 上 嘛 , 应该大 家都 有份 , 但 是不 能搞平 均主 义, 因为 每个 人的贡 献有 大小 , 我 看工 人和干 部就 该拉 开距 离 , 如 工人只 是保 证自 身安 全, 他们的 安全 工作 面不 大。 而干部 不但 要保 证自 身安 全还要 负责 一个 班组 、 区 、 队, 或 一个 矿的 安全 工作 , 特别 是我 们这 些头 头还 在局里 压了 风险 抵押 金, 立了军 令状 , 不 但要 负 经 济 责任, 同时 ,又 要负 法律 责任。 为此 在奖 金分 配上 不能搞 平均 ,应 该按 责任 大小、 贡献 多少 拉开 档 次 。 如果奖 金分 配不 公, 就 会 打击干 部和 工人 的工 作积 极性。 为 了防 止干 好干 坏 一个样 , 干多 干少 一个 样 的 现象 , 我 认为 这次 分奖 金 应该拉 开几 个档 次 , 我 和 财务科 长初 步商 量了 一个 分配方 案 , 算 做抛 砖引 玉 吧! 请大家 讨论 一下 ,下 面就 请王科 长向 大家 介绍 一下 具体方 案。 ” 王科长 说: “ 奖金 总额 是15 万 元, 要 想各 方面 都照 顾 到是不 可能 的, 只能 定出 个大致 的档 次, 主要 分五个 档次 ,矿 长550 元 , 副矿长500 元, 科长400 元 ,一般 管理 人员200 元, 工 人一律5 元。 ” 袁矿长 接着 说 : “ 就这 五 个档次 , 大家 发表 一下 意 见。 ” 大 家你 一言 我一 句 地说开 了 。 最 后袁 矿长 做了总 结性 的发 言 , 他 说 :“ 今天 这个 会大 家讨 论 得很热 烈 , 意 见不 完全 一 致。 为了 统一 思想 , 我 把 大 家的意 见归 纳为 两条 : 第 一 , 怕工 人闹 意见 影响 生 产; 第二 , 多 拉开 些档 次 。 要 说闹 意见 , 不 论怎 样 分 都会有 人闹 意见 , 比 如有 些与安 全工 作无 关的 人, 我们一 视同 仁的 给点 , 按 理说照 顾到 了全 矿职 工 , 就 会使意 见相 对小 一些, 要 说影响 生产 , 我们 现在 实 行的岗 位责 任制 , 多劳 多 得, 不劳 就不 该得 , 至于 多
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